Gosse's blog

Door de jaren heen heb ik veel grappige, wijze en inspirerende uitspraken op het gebied van management en organiseren gelezen of gehoord. Ik ga ze vanaf nu in dit artikel zetten. Dit artikel zal dus regelmatig bijgewerkt worden. Ter lering en vermaak! Ken jij nog uitspraken die er aan toegevoegd kunnen worden? Geef dan een reactie op dit artikel. Avoid people who say they know the answer. Keep the company of people who are trying to understand the question (Vermijd mensen die zeggen dat ze het antwoord weten. Houd het gezelschap van mensen die de vraag proberen te begrijpen) - Billy Connolly Er zijn maar twee soorten fouten: fouten uit ambitie en fouten uit luiheid - Tim Ferris Alleen mensen die slapen, maken geen fouten - Ingvar Kamprad Wil je dat ik een formule voor succes geef? Het is eigenlijk heel eenvoudig. Je moet gewoon je aantal fouten verdubbelen. - Thomas J. Watson Uiteindelijk komt je bij elke fout bij een mens uit. Maar de fout komt veelal voort uit het systeem. He

Een lean cultuur creëren.... hoe doe je dat? Deze vraag staat centraal in de training 'Lean cultuurverandering' die ik verzorg. In andere artikelen heb ik reeds geschreven over organisatiecultuurverandering . Het gaat om collectieve gedragsverandering. En wil je gedragsverandering, dan moet je de werksituatie veranderen want gedrag wordt voor een groot deel bepaald door de situatie. Zie: http://gossekorte.blogspot.com/2010/11/cialdini-zes-basisprincipes-van-het.html   "Je concurrenten kunnen alles van je pikken en kopieren, maar niet de cultuur van je bedrijf". Pieter Winsemius definieert cultuur als 'de manier waarop we met elkaar dingen doen'. Dit artikel gaat over het gebruik van het 7 S-en model om organisatiecultuurverandering te realiseren. Wanneer de S-en anders "ingericht" worden, ontstaat een andere werksituatie waardoor collectieve gedragsverandering plaats kan vinden. Per S heb ik linken opgenomen naar andere artikelen op deze blog.

"Leiderschap ontraadseld" is een werkboek geschreven door Manfred Kets de Vries, waarin gebruik wordt gemaakt van praktische oefeningen om diegene die iets wil leren over leiderschap en haar wisselvalligheden, er actief bij te betrekken. Manfred Kets de Vries geeft op INSEAD les in de psychologie van de leider. Harry Starren heeft Kets de Vries eens geinterviewd over zijn denkbeelden, zie:  http://educatie.ntr.nl/leidersgezocht/2999017/video-archief/item/3002112/01-grootmeesters-in-management-de-leider/ Zelf heb ik eens een lezing van Manfred Kets de Vries meegemaakt bij TSM Business School. En dat was een genoegen. Kets de Vries zijn voornaamste doel bij bestudering van leiderschap is de MENS terugbrengen in de organisatie. MENSnagement dus. Kets de Vries schrijft: 'Veel te veel specialisten op het gebied van organisaties vinden structureren en systemen veel belangrijker dan mensen. In het algemeen spelen een positivistische en objectiverende grondhouding de groots

De kracht van positieve feedback Ik ben op dit moment een boek aan het lezen van Pieter Winsemius. Mede omdat ik laatst een prachtige documentaire over hem zag. Zie: uitzendinggemist . Het boek heet 'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'. Het gaat over Cruijff en leiderschap. Op pag. 168 schrijft Winsemius: " Het deed me verschrikkelijk terugdenken aan de enige goede cursus, die ik ooit in 1978 volgde over spreken in het openbaar. De leermeesters zeiden ons: Je weet heel erg goed wat je niet kunt, want daarom ben je zenuwachtig. Maar daar word je niet voor betaald. Je wordt betaald voor wat je wel kunt. Dus waarom vergeet je niet, wat je niet kunt en doe je beter wat je wel kunt. Het was een gouden les. Tijdens de les mochten we alleen positief commentaar op elkaar geven. Je zag mensen om je heen groeien. Maar belangrijker, het versterk-je-sterkte werd een soort levensfilosofie. Door beter te doen waar je goed in bent of kunt zijn, verleg je je grenzen en geniet je va